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華商CEO(總裁)高級研修班

開課時間 2019-08-16
學習費用 58000元/人
學制 每兩個月上課1次,每次3天,共9次,總計27天
招生對象 國內企業董事長、總經理等高層管理人員
簡章下載 點擊下載
上課地點 清華大學

華商CEO(總裁)高級研修班-融知、融智、融情、融商

“因為管理是以本土文化為轉移的,并且受其社會價值、傳統與習俗支配,因而管理越是能夠利用當地的社會傳統價值與信念,越是能獲得更大的成就。”——彼得?德魯克

課程特色

華商CEO(總裁)高級研修班,強調“中國式管理”的高端培訓項目-是傳統工商管理總裁班的升級版

項目背景

三十年的改革開放讓中國經濟快速崛起,也讓中國的企業家群體不斷壯大、不斷成熟,更讓“華商”成為繼“世界第一商人——猶太人”之后又一個引人注目、受人尊重的群體。

在經濟全球化的今天,中國的企業家(華商)們,既要面對來自外部的挑戰,又要探詢符合本土國情特質、企業現狀的經營之路。如何將一法、二理、三情的西方現代管理科學理念與一情、二理、三法的“中國式”傳統管理理念有機融合,形成具有“中國特色”的企業管理之道,是擺在眾多華商面前亟待解決的關鍵問題!

針對上述問題,清華紫荊管理培訓中心的專家、學者們,經過多年的研究、探索,聯袂推出了“清華大學華商CEO(總裁)高級研修班”。旨在為中國企業界培養一批精通科學管理、擅長藝術領導,視野寬、觀念新,具有遠見卓識、深厚素養底蘊的華商領軍人物,為中國經濟的振興,為華商能傲立于世界商界之林助力加油!

課程收獲

轉變觀念,開闊視野;夯實理論,提升技能;

融匯中西,博古通今;匯聚人脈,盡享商機。

核心師資

  1. 陸德:國務院特殊津貼專家、教授,國家開發銀行顧問委員會主席。
  2. 史煒:國家發改革委經濟體制與管理研究所研究員,產業研究室主任。
  3. 崔國文:清華大學教授、清華大學對外交流中心主任。
  4. 姜彥福:清華大學經濟管理學院技術經濟與管理系教授,博導。
  5. 路長全:中國最具價值的營銷實戰專家。
  6. 劉紅松:中國孫子兵法應用研究中心首席專家。
  7. 王曉毅:清華大學人文學院教授。
  8. 劉啟明:北京凱諾斯管理咨詢有限公司總裁。
  9. 周立:管理學博士,清華大學經濟管理學院會計系教授。
  10. 金占明:清華大學經濟管理學院教授。
  11. 劉再煊:《中國電子商務》總編,企業文化專家。
  12. 汪大正:國內著名人力資源管理專家。
  13. 周培玉:北京四維天成商務策劃咨詢中心主任。
  14. 關立勛:北京語言大學教授,北京文博雅文化藝術研究院院長。
  15. 高賢峰:北京大學博士,清華大學訪問學者。
  16. 張偉:北京大學金融學博士、北京大學投資銀行學會會長、北京大學金融與產業發展研究中心主任助理、研究員。
  17. 戚聿東:首都經濟貿易大學工商管理學院院長、教授、博導。
  18. 劉杰:北京經濟管理干部學院會計系教授,清華大學常年特聘教授。
  19. 張利:戰略營銷專家、企業經營模式研究專家。
  20. 于長濱:天津南開大學戈德進修學院副院長。
  21. 許玉林:中國人民大學勞動人事學院教授。
  22. 宋洪祥:著名稅務專家,“中國納稅籌劃網”總裁。
  23. 于曉非:著名佛教文化研究專家,中央黨校教授。
  24. 臧日宏:中國農業大學經濟管理學院教授、博導。
  25. 閻旭臨:清華大學教授、農業國際化咨詢中心首席咨詢師。
  26. 董權:中國人力資源開發研究會常務理事。
  27. 孫非:南開大學國際商學院教授。
  28. 孫立群:南開大學歷史系教授、博導、央視“百家講堂”嘉賓。

課程設置

  • 管 理 理 念 篇
    • 戰略管理與中華謀略智慧(4天)
      • 第一天
        • 企業戰略思維與戰略決策
        • 企業戰略環境分析
        • 企業戰略格局整合
        • 企業發展活力重塑
        • 企業戰略抉擇與創新
      • 第二天
        • 企業戰略規劃與實施
        • 科學把握戰略預期
        • 企業戰略統籌與制定
        • 人性化戰略與企業軟實力
        • 經典案例分析與模擬
      • 第三天
        • 中華謀略智慧與現代商戰
        • 謀略智慧與企業競爭
        • 先祖謀略思想解讀
        • 現代商戰的創新思維
        • 謀略智慧的商戰六法
      • 第四天
        • 拓展訓練
        • 戶外生存技能培養
        • 成功心理素質訓練
        • 集體意識與團隊合作訓練
        • 陽光心態塑造
    • 公司治理與組織文化建設(4天)
      • 第一天
        • 公司治理的系統策略
        • 股權結構與股權治理
        • 薪酬治理
        • 公司治理的整體策略
        • 公司治理決策與實施
      • 第二天
        • 公司治理結構完善實務
        • 注冊資本及相關分析
        • 治理結構的主體基礎打造
        • 海內外資本市場上市
        • 治理結構完善措施和路徑
      • 第三天
        • 企業組織文化建設
        • 卓越文化與企業騰飛
        • 企業文化與企業績效
        • 塑造企業文化的核心要素
        • 優秀企業文化建設與落實
      • 第四天
        • 組織設計與創新思維
        • 組織與組織設計
        • 組織設計的創新
        • 業務流程重組
        • 組織變革與創新
  • 管 理 科 學 篇
    • 營銷管理(4天)
      • 第一天
        • 戰略營銷管理
        • 營銷決策理念與規律
        • 客戶需求與市場容量分析
        • 科學產品定位
        • 營銷策略組合與實施
      • 第二天
        • 品牌策劃與產品創新
        • 理解品牌的本質
        • 產品診斷與品牌策劃
        • 品牌運營的核心理念
        • 經典品牌營銷案例
      • 第三天
        • 策略性營銷管理
        • 品牌戰略后的營銷推廣
        • 4C`S理論
        • 結構化的市場策略
        • 策略定價的十個方法
      • 第四天
        • 強力營銷團隊打造
        • 策略領先與行動致勝
        • 組織化營銷保障體系建設
        • 專業化營銷團隊建設
        • 提高營銷執行力
    • 財務管理資本運作(4天)
      • 第一天
        • 現代企業財務管理
        • 現代企業的財務體系構建
        • 財務報表的實質與理解
        • 財務分析方法
        • 虛假財務報表的鑒別
      • 第二天
        • 企業納稅籌劃
        • 稅收管理與企業績效
        • 走出企業納稅的誤區
        • 稅收管理體系的建設與完善
        • 業務流程中的稅收籌劃
      • 第三天
        • 企業投融資與資本運營
        • 創新經濟與資本市場
        • 現代企業資本運營
        • 期貨市場與避險工具
        • (MBO)管理層收購
      • 第四天
        • 沙盤模擬
        • 財務報表分析
        • 診斷與改進企業經營狀況
        • 高增長企業的財務風險
        • 模擬經營
    • 人力資本管理與職業規劃(4天)
      • 第一天
        • 人力資源戰略
        • 企業人力資源戰略
        • 人力資源管理制度體系
        • 人力資源管理的組織保障
        • 人力資源管理的文化整合
      • 第二天
        • 員工素質提升與個人激勵
        • 人員的素質模型
        • 優秀員工選拔與培養
        • 需求理論與個人激勵
        • 員工激勵與人力資源職業發展計劃
      • 第三天
        • 思想管理與新主人翁精神
        • 利益管理與思想管理
        • 崗位股份制公司理論
        • 崗位主人翁理論與應用
        • “兩袋”管理
      • 第四天
        • 沙盤模擬
        • 組建高效團隊
        • 溝通協作能力訓練
        • 從個人績效到組織績效
        • 打造和諧的組織風氣
  • 管 理 藝 術 篇
    • 企業家的人文素養(4天)
      • 第一天
        • 史學與企業家人文修養
        • 史學與大眾文化
        • 傳統文化與成功經營之道
        • 歷史人物與現代生活
        • 代表人物的人生之路
      • 第二天
        • 《黃帝內經》養生篇
        • 養生的總原則
        • 傳統養生之道與現代醫學
        • 四季養生原則與“節氣”養生方法
        • 飲食與養生之道
      • 第三天
        • 道家領導智慧與用人之道
        • 自然之道與處世之道
        • 黃老“因循”管理哲學
        • 《人物志》概論
        • 人物鑒別與創業英才塑造
      • 第四天
        • 周易智慧與創新管理
        • 風水的科學意義與內涵
        • 公司選址標準與規劃
        • 家居內部科學布局
        • 綜合案例分析
    • 企業家領導力的提升(4天)
      • 第一天
        • 管理者的重塑
        • 管理者知識結構解析
        • 管理新思維
        • 從變革中發現領導者
        • 在反思的過程中走向成熟
      • 第二天
        • 提升領導力
        • 非權力影響力修煉
        • 領導者品格修養和情商
        • 領導者角色與本色的轉換
        • 構建學習型組織
      • 第三天
        • 企業家綜合素質修煉
        • 優秀企業家的核心能力
        • 優秀企業家的精神和特質
        • 品格修煉與卓越領導力
        • 領導與個人魅力修煉
      • 第四天
        • 溝通的藝術與技巧
        • 溝通要素與模式
        • 溝通技巧
        • 突破溝通障礙
        • 交際禮儀與溝通技巧
  • 華商講座
    • 中、西方文化差異對比
    • 晉商、徽商與商邦文化
    • 企業的投融資渠道與方法
    • 企業的法律風險防范
    • 壓力管理與心理調節
    • 清華精神與民族精神

增值部分

  • 學習結束后,可終生享受本班型的免費聽課。
  • 入學即自動成為“清華總裁同學會”會員,享受同學會提供的各種人脈、信息等服務。
  • 參加中心組織的每年一屆的“華商高峰論壇”。
  • 參加中心組織的赴歐、美、日、韓等國的學習、考察活動。

招生對象

國內企業董事長、總經理等高層管理人員

外企、跨國企業的中國地區高層管理人員

學習安排

  • 每兩個月上課1次,每次4天,共7次,總計28天。
  • 吃、住、行、授課均在校內,感受原汁原味的清華校園生活。
  • 授課地點: 清華大學校內一號樓西側5號院。

學習費用

5.8萬元(含聽課費、講座、教材、講義、證書等費用),食宿、交通費用自理。國外游學為選修部分,費用自理。

證書

完成全部課程,學習合格者,由清華大學教育培訓管理處頒發《清華大學華商CEO(總裁)高級研修班》結業證書。證書由清華大學統一編號,可在清華大學網上查詢。 清華大學教育培訓與認證網址:http://thtm.tsinghua.edu.cn 清華大學教育培訓咨詢與投訴熱線:400-818-0909

聯系方式

  • 聯系人:何老師
  • 手機:010-62996527   13911229638

清華大學總裁班 www.lsmzbf.live

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報名方式

1、提交報名表
學員可致電010-62996527索取報名表或在線報名,并致電13911229638何老師確認。

2、審核登記
招生辦收到報名表與學員電話確認核實,審核通過后登記注冊;

3、發入學通知書
注冊后,招生辦通過郵件或快遞形式 為學員發放入學通知書;

4、繳納學費
學員收到通知書后,將學費匯入清華大學賬號并將匯款底單傳真

5、發上課通知
教務組收到學員匯款底單及培訓費用后, 發放詳細上課通知書;

6、學員按時上課
學員準時攜帶上課通知及相關材料到 清華大學報到,參加培訓。

學員名單

招生熱線:13911229638 010-62996527 何老師 地址:北京清華大學

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